介護業界の「アレ（A.R.E）！」 | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

いつもお世話になっております。

PHJの堀内です。

今年もそんな時期になったんですね。

今年の・・・・・・・・。

今年の新語・流行語大賞は。

 

「アレ（A.R.E）！」

 

「今年は『アレ』に向かって」（2月）

 「18年ぶりに『アレ』を成し遂げたので」（9月 リーグV)

 「『アレ』の次の『アレ』も達成できて」（10月 ファン感謝デー）

　今シーズン、選手やファンに意識させすぎないよう優勝を“アレ”と表現し、

18年ぶりに悲願の「アレ」を達成。

さらに、38年ぶり「アレのアレ」（日本一）も達成。

 

表彰式で、岡田監督が“アレ誕生”の秘話を。

 

「近くにある“コレ”を取ってっていうのは手が届くんですよね。

『コレ』は手で届く『アチラ』というと遠い感じがする。

そういう意味でアレっていうのは、もう少しで何かに辿り着くというか。

“もう少し”というのが加味されると思うので、

これはプレッシャーのかからない言葉でちょうどいいかな。」と。

 

有名なお話になっていますが、

阪神の優勝の要因は、

徹底的な守備の強化と、ボール球を見極める意識の浸透。

ボール球を見極める重要性を伝え、さらに選手の年俸につながる基準のフォアボールのポイントをこれまでより上げたとか。

 

いずれにしても、何かを成し遂げるということは、

そのための要因、すなわち「因」があるのだと思います。

瀬戸内寂聴さんの名言ですが、

『私たちの生きているこの世で起きることにはすべて原因がある、これが「因」です。起こった結果が「果」です。因果応報というように、必ず結果は来るのです。』

 

今年も残り僅かですが、

介護業界の経営者の皆様！

その意味では、明年の『アレ』（介護報酬改定）

2027年の『アレ』（アウトカム評価の介護報酬フレーム）

の勝利のための「因」を作るべき「時」ではないでしょうか。

 

「科学的介護」の導入は、待ったなしです。

「科学的介護」を推進する上で、まず取り組むことは、

「守備の強化」です。

組織改革と「倫理」教育からスタートすることを、

推奨します。

PHJが提唱する「PHJ-リーダーシップ・マネジメント・コミュニケーション・倫理教育メソッド【PHJ-LMCEメソッド】」には、組織改革の手法と「倫理」教育がプログラムされています。

PHJがお手伝いさせていただきます。お気軽にご連絡ください。