ZOOMオンライントレーニング｜ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社（PHJ）

「ウィズコロナ」で大変な最中であっても、2040年を乗り越える「持続可能経営実現」のための経営課題への取り組みの歩みを止めるわけにはいきません。コロナの影響で法人経営・会社経営で「不要不急なもの」が可視化されたとされています。一般論では「不要な通勤」「不要な会議」「不要な出張」「不要な業務」「不要な残業」等。では、教育訓練ではいかがでしょうか？セミナー、研修、トレーニングなどはどう価値観が変化したか？「ビフォーコロナ」時代は、「わざわざ移動時間をかけて」「セミナー会場に行って」「出張で移動して」あるいは「講師やトレーナーが遠くから自法人に交通費宿泊費をかけて訪問して」、ただ単にインプットされることに価値を見出していました。「臨場感」という意味不明な言葉を信じていたといえます。しかし、「アフター・コロナ」「ウィズ・コロナ」時代の「学び」の優先順位は大きく変化しています。「なるべく無駄な移動時間をかけず」「できるだけコンパクトな時間で」「臨場感が背景のインプットのみでは意味がない」「学んだ後のアウトプットが重要」「学ぶだけでは全く意味がなく日々の実行が生命線」「学んだことを習慣に変換してこそ学ぶ」それにより「できなかったことができるようになる=成長」「考えられなかったことが考えられるようになる=成長」に価値を見出す時代になったのです。