現場に新しい挑戦をさせることができていない経営者へ | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

みなさん、お元気ですか？

 

経営者の、施設長の、管理者の皆様。

 

ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社（PHJ）の谷本です。

 

 

コンサルティングやトレーニングの場で、お伝えしていること。

 

それは、介護という仕事を、「面白いものにする」のも、「面白くないもののする」のも

経営者次第、ということをお伝えしています。

 

（現場に全てを任せるのは、あり得ません。なぜなら、社会にサービスを提供する前に、その提供するサービスの質の品質に対する責任は経営者のあるので、任せるなんてあり得ません。）

 

「業種」は普遍、しかし「業花」は、経営者が創造するもの、です。

 

介護、といっても一律ではありません。

 

国民が知るべきことは、例えば特養でも次のレベルの違いがあります。

 

①コンプライアンス違反レベルの特養→事件になるレベル＝虐待

 

②自分の身内や自分は入りたくないレベルの特養→不適切ケアは横行する

 

③エイジズム（高齢者差別）レベルの特養＝お世話型特養

 

 

④2016年11月10日以前（安倍政権時の未来投資会議以前の標準的特養

＝自律支援型特養（できることは本人が、できないことは代わりにお世話）

⑤高齢者の尊厳をリアルに護るレベルの特養＝廃用症候群または廃用症候群＋障害の高齢者を自立支援（身体的自立）を目指す科学的介護の実施が可能な特養

 

 

シナリオを書くのは理事長、施設長。

 

「心は巧なる画師の如し」＝心、意識は大変創造的な画家のようなものである、そんな意味です。

 

経営者にとっての創造、アート（芸術）は、現場に新しいチャレンジをさせること。

 

なぜ？そうじゃないと成長がないから。人間として。

 

成長がない、そんな仕事はつまらないです。

 

だから・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。

 

介護現場の負担を軽減させてはいけません！？

 

成長の喜びがない、それが介護？

 

そんなものに若い人が集まるわけがないのです。

 

働くとは、「傍を楽にすること」、こんな定義を教えてくれる大人がいなくなった？

 

あなたの法人が教えないと、現代の日本人はわからないのです。

 

「利他の精神」という言葉を知らない40代はいくらでもいます。

 

あなたの法人が「教育機関」になれるかどうか？

 

では、どのような方針・哲学・思想を基に教育するか？

 

そのご相談にPHJは乗ります。

 

新たなる教育。人材への投資。

 

それが持続可能経営の肝です。

 

 

では、また！