介護就労者、初の減少〜日経新聞１面で報じる | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

みなさん、お元気ですか？

 

経営者としての、施設長としての、管理者としての、本日1日のあなたの仕事の「意図」はどのようなものでしょうか？

 

ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社（PHJ）の谷本です。

 

 

2023年10月23日（月）朝刊一面に日本経済新聞が掲載した記事が、「介護業界から人材が流出している」という内容のものでした。

 

厚生労働省の分析によると2022年は離職した人が新たに働き始めた人を上回り、就労者が前年より1.6%減ったとこのと。

 

飲食・小売りや製造業などで賃上げが広がり、より良い待遇を求めて転職する人が増えたらしいのです。

 

介護を必要とする高齢者は増えており、処遇の改善による介護士の確保が急務になるとしました。

 

実は、今後多くの業界で、人材不足が通常モードとなるのが日本の現実です。

 

そのため、この悩みは未来永劫継続することになります。

 

いわば、「当たり前」の話というわけです。

 

人材の溢れていた頃のことを、我々は「人材バブル期」と表現することになるでしょう。

 

ですから、特養など介護現場で「人が足りないのに科学的介護なんて・・・」という声が上がったら、経営者は上手に伝えましょう。

 

「足りないというより、今が通常モードですよ〜！」。

 

ちなみに、「科学的介護」をユニットケアの特養で行う場合の通常モードは日中１ユニット１０人に対して一人の介護職で普通に実施します。

 

どうやるか？やっている特養は「それが普通ですよ」とおっしゃいます。

 

人生も、仕事も、「何が普通」「何が通常か」は、９９％思い込みの世界です。

 

 

業界別では正社員の不足について、帝国データバンクの調べ〜

「人手不足に対する企業の動向調査（2023年1月）」

では、

 

①旅館・ホテル

②情報サービス

③メンテナンス・警備

④建設

⑤人材派遣・紹介

⑥自動車・同部品小売

⑦金融

⑧運輸・物流

⑨飲食店

⑩医療・福祉・保健衛生

 

の順番で人手不足感が強いとのこと。

 

これからは、これらの業種のうち、おそらく

①旅館・ホテル

③メンテナンス・警備

④建設

⑧運輸・物流

⑨飲食店

 

との人材の取り合いになるでしょう。

 

今の政府のムードでは賃金で革命的な待遇にしない限り、他業種に賃金面で

遠く引き離される可能性もあります。

 

しかし、革命的・・・は日本人が最も苦手科目。

 

待遇面を超えた、介護という業種のブランディングが必要となります。

 

その鍵が「科学的介護」です。

 

そろそろ学びを始めませんか？

 

 

では、また！