突然ですが、質問です！ | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

いつもお世話になっております。

PHJの堀内です。

 

 

突然ですが、質問です！

「われわれの使命は何か」

「われわれの顧客は誰か」

「顧客にとっての価値は何か」

「われわれの成果は何か」

「われわれの計画は何か」

 

この質問は、ご存じの方も多いと思います。

「ドラッカーの5つの質問」です。

「マネジメントの発明者」「マネジメントの父」と呼ばれるピーター・ドラッカー氏は、

「この問いを怠るとき、直ちに、事業の急速な衰退がやってくる」と。

 

また、過去、ピーター・ドラッカー氏は、著書の中で、「日本の読者へ」と、

このようなことを述べています。

「日本では企業も政府機関も、構造、機能、戦略に関して転換期にある。そのような転換期にあって重要なことは、変わらざるもの、すなわち基本と原則を確認することである。」

 

「他のいかなる国のものよりも大きな成果をあげた。しかし、そしてまさにそのゆえに、今日そのシステムが危機に瀕している。すでに周知のように、それらの多くは放棄して新たなものを採用しなければならない。あるいは徹底的な検討のもとに再設計しなければならない。今日の経済的、社会的な行き詰まりが要求しているものがこれである。」

 

変われない日本への警告でした。

基本と原則の確認、そして、変化への挑戦でしょうか。

「失われた○○年」。

日本では、閉塞した状況が、今も続いていることが残念です。

ドラッカー氏の警告を、今こそ、再確認すべきではないでしょうか。

 

福祉業界の経営者の皆様！

「ドラッカーの5つの質問」。

この問いを怠っていませんか。

 

さらに、ピーター・ドラッカー氏の言葉を紹介しましょう。

 

「仕事ができる組織は、仕事を楽しんでいる。」　

「訪ねてみれば2分もしないうちにわかる。

その組織の人が仕事を楽しんでいるかどうか。」

 

「組織にも違いがある。

学んでいる組織と学んでいない組織の違いである。

前者は組織そのものが成長している。

後者は仕事はできるかもしれないが、

5時を過ぎれば忘れられる組織である。」　

「ドラッカー365の金言より」

 

PHJは、仕事ができる組織、学んでいる組織という「組織改革」の必要性を提唱しています。

それが、「PHJ-LMCEメソッド」です。

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