「聞いていなかった」「知らなかった」それで良いのか！ | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

いつもお世話になっております。

PHJの堀内です。

 

 

経営のトップは、どうあるべきか？

そんなことを問いかける報道が続いていますね。

 

日大の林理事長の記者会見。

「お飾り、との報道が残念。」

「適切な時に適切な情報を上げてもらっていると認識しております。

情報が上がっていないとの報道のようなことは、ございません。」

 

でも、あの有名なビッグモーターの「経営陣は、知らなかった。」

発言と共通するのですが、すっきりしないのが、

「違法薬物の情報提供は、昨年あって、副学長が講習会などの対応

をしていた。講習会などで処理していたことを後ほど聞いた。

その時点では聞いていないが、対応は適切だったと思っている。」

 

トップとして、その時点で聞いていないことが適切ではないのです。

なぜ、そのことが、分からいのでしょうか。

 

ちなみに、現代経営学の発明者であるピーター・ドラッカー氏は、

トップマネジメントを担う人間がすべき仕事について、7つ挙げています。

・組織としてのミッションを考える

・組織全体の規範を定める

・つくりあげた組織を維持する

・次世代の人材を育成する

・顧客や取引先との渉外役になる

・儀礼的な場に参加する

・重大な危機には自ら出動する

 

そして、トップマネジメントに必要な能力は、

・戦略的思考力

・意思決定力

・リーダーシップ力

 

それらの、前提条件が「情報収集能力」ではないでしょうか。

 

「聞いていなかった。」

「知らなかった。」

この言葉は、記者会見のお決まり発言なのか。

本当は、知っていたのか・・・・・・。

 

いずれにしても、カッコ悪い。

 

さて、介護業界の経営者の皆様！

・組織としてのミッションを考える

・組織全体の規範を定める

・つくりあげた組織を維持する

・次世代の人材を育成する

 

そのためにも「情報収集」が必要です。

2024年、2027年介護報酬改定の真実を、

「聞いていなかった。」

「知らなかった。」

では、トップとして、その責任を果たせませんよね。

また、「聞いていた。」「知っている。」

のであれば、今、手を打つことです。実践することです。

 

それでは、コマーシャルです！

 

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ご質問などありましたら、お気軽に、運営事務局：堀内（ほりうち）までご連絡ください。
電話：03-5288-7024　
携帯：080-3265-2286
Ｅ-mail：h.horiuchi@ph-japan.jp

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