その「正当化」大変なことになります！ | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

いつもお世話になっております。

PHJの堀内です。

 

 

「動機」

「機会」

「正当化」

この言葉から皆様は、何を連想されますか？

 

動機：ギャンブルによる借金の返済

機会：貸与PCからデータベースの情報が持ち出し可能だった

正当化：派遣社員であることから、給料が少ない会社や社会が悪いという思いがあった可能性

 

通信教育大手の派遣社員による顧客情報流出事案の例です。

 

そうです。

 

アメリカの犯罪学者ドナルド・クレッシー氏が提唱した、組織内の要員が不正を起こすメカニズムを分析した理論。

「動機」「機会」「正当化」を、「不正のトライアングル」と言います。

この3つの要素が揃ったときに、人は不正行為を働くとのこと。

逆に言えば、3つが揃わなければ不正行為には及びにくいということで、組織の不正対策を行う際に活用できますね。

また、この3つの要素は、組織を発展させる上で、リーダーが気を付ける要素とも言えますね。

 

さて、注目したいのが、「正当化」。

「自分の言動などを正しいものであると見せかけること」や「ある物事・言動を、正しいものであると理由をつけて主張すること」を意味します。

 

企業不祥事の場合、内部告発で発覚する場合が多いですが、何年もそれらの不正が行われていたということが多いですね。

例えば、データの改ざんをしていても、組織内では、悪いことをしているという意識はないと思います。「慣習だから」「他社も行っている」などと「正当化」しているのです。

 

介護業界の経営者の皆様！

「科学的介護」の推進について、そのできない理由を、「正当化」

していませんか。

「忙しいから」「人手不足だから」と。

いつまで、「お世話型介護」を「正当化」するのでしょうか？

 

「お世話型介護」を「正当化」していると大変なことになる理由をご説明するセミナーを開催させていただきます。

是非、ご参加をご検討ください。

 

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