事業存続の必須条件、それは「ブランディング」(｀｀_´)ゞ | ポスト・ヒューマン・ジャパン株式会社

いつもお世話になっております。
PHJの堀内です。

最近、「コロナ禍」でも業績を伸ばしている複数の経営者の方々と歓談する機会がありました。

業種は様々ですが、 そのサクセスストリーに興味津々でした(^^)/ 過去にターニングポイントがあって、

その際に「打った手」が、 現在の結果に繋がっているとういうのです٩( ‘ω’ )و

 

 

その際の「打った手」は、さまざま。

 

 

戦略、施策、経営哲学にはそれぞれ特徴があります。

 

 

「変化への対応」「企業風土の改善」「作業環境の改善」など。

他に共通点もありました。

 

 

現在の課題について 「人材の採用・育成」 「事業承継」

どの業界でも課題なのですね。

 

 

また、 「今、最も力を入れていること」 との質問に、異口同音。

 

「ブランディング力の強化」 とのことでした。

 

 

「ブランディング」とは、
企業などが 自社製品や自社のブランドを 形成するために行うさまざまなコミュニケーション活動のこと。

 

 

ブランディングには、 いくつか種類が存在します。

「インナーブランディング」 と「アウターブランディング」

 

 

「インナーブランディング」は、

自社のブランド価値を社員に認知してもらうために行う コミュニケーション。

 

 

「アウターブランディング」は、

自社のブランド価値を社外の生活者に認知してもらうために行うコミュニケーション。

商品やサービス、 もしくは企業そのものの価値に共感してもらい社外のファンを作る活動。

 

 

他の分類として、

「サービスブランディング」は、 商品のファンを増やし、売上を上げること。

また、「企業ブランディング」は、 自社のファンを作ること。

 

 

そのため、就職希望者などから共感を得ることが目的。

 

 

また、ブランディングを 成功させるためには、５つのポイントがあります。

 

1、 一貫性を持った情報発信を行う

2、 自社の強みを生かした施策を行う

3、 継続して施策を行う

4、 定期的に効果検証を行う

5、 ブランド戦略を改善する

 

「ブランディング」のPDCAですね。

 

 

”「ブランド価値の戦略立案のためには、

自社のポジショニングを設定することが大事です。

そのためには、 まず自社がどのように 人々に連想されるかを想定することが鍵となります」”

 

マーケティングの神様 「フィリップ・コトラー」の名言です。

 

 

 

それでは、

介護業界の「ブランディング」とは？

その際に、 「科学的介護」時代の到来から、 目を背けることはできないでしょう。

 

 

 

「インナーブランディング」

「アウターブランディング」

「サービスブランディング」

「企業ブランディング」

 

各「ブランディング」を成功させる鍵は、

「科学的介護」を制すること！！ 皆さん、そう思いませんか(・・?)？？？？

 

 

 

「科学的介護」時代対応

介護経営戦略セミナーを開催させていただき、

「科学的介護時代」を生き残るための 「武器」をご提供します(^-^)v

 

 

ご興味がある方は奮ってお申込みください。

 

 

「科学的介護」時代対応 介護経営戦略セミナー（無料）

2022年11月16 日（水）13:30～16:30

【会場】北海道札幌市北区北７条西5-5あいおいニッセイ同和損保札幌千代田ビル11階

【会場参加定員】50名【オンラインZoom】100名

 

お申し込みはこちらから↓↓↓↓↓↓↓

https://semican.net/event/posthuman/lwjzet.html

 

お待ちしています(o^^o)